Enckelli

I industrisamhället var den tekniska kärnan i företaget ofta företagets viktigaste resurs. Patent och innovation la grunden till konkurrensfördelar. Idag är teknik och innovation fortfarande viktigt. Men innovation behöver nödvändigtvis inte innebära någonting fysiskt. I skolan har vi nyligen läst intressanta artiklar i ämnet service innovation och tillväxt genom utveckling och företags tjänster.

Vad som ligger till grund för många företags konkurrensfördelar idag är varumärket och företagets rykte och företagets relationer, relationer med det allt viktigare nätverket som företagen ingår i.

Det här innebär att vi som marknadsförare får en allt viktigare roll. Vi som har valt att skippa fördjupningskurserna i finans, nationalekonomi och redovisning. Och som redan tidigt valde att läsa ekonomi istället för teknik, vi kommer få en allt mer viktig position i företagen. Marknadsföring upplever många som flummigt, som något fluffigt som egentligen vem som helst kan genomföra.

Och ibland funderar jag själv på vad det är jag egentligen kan. Vad är det jag är bra på? Därför blev jag glad när jag läste i Resumé att marknadsföreningen i Stockholm tagit initiativ för att starta en styrelsebank – för att få in fler marknadsförare i styrelserna. De menar att fler marknadsförare ska ta plats i styrelserna. Och jag tycker det är helt rätt. Dels för att man höjer yrkesstatusen för marknadsförare och dels för att jag tror att många företag skulle behöva mer marknads- och kundfokus i styrelserna.

Det är ju faktiskt så att utan kunder – inget företag. Och om man inte har någon förståelse för kunderna och inte förmågan att kommunicera med dem och bygga varumärket, då har man det tufft som företagare idag. Jag tycker att alla som jobbar med kommunikation och marknadsföring ska sträcka på sig lite extra och inte vara rädda för att ta den plats de faktiskt förtjänar inom företagen, oavsett om det gäller i styrelsen eller operativt.

Bra initiativ.